《时代新征 光启未来:光伏企业引领新能源革命之转型路线图》由IBM商业价值研究院发布,深入剖析了光伏企业在当下复杂环境中的发展态势、面临挑战、转型方向及核心能力构建,为企业转型提供参考。
- 行业发展态势:光伏行业正处第四轮穿越周期,短期呈现极度内卷㊣状态。受制造业一体化发展、地方政府扶持、新玩家跨界入局和国际贸易壁垒等因素影响,市场环境恶化,供需错配、恶性竞争加剧。长期来看,在全球能源转型背景下,光伏行业前景乐观,有望在未来能源结构中占据主导地位。中长期内,行业将经历市场洗牌,头部企业优势更明显,技术路线选择对企业发展至关重要。
- 企业面临挑战:一是端到端供应链管理能力不足,光伏行业特性使供应链管理复杂,传统模式难以支撑竞争,企业需构建敏捷高效的供应链体系湖南光伏发电。二是渠✅道赋能与销售管理能力待提升,开拓分布式业务需强化品牌和数字化渠道,传统集中电站业务销售管理也面临诸多难题。三是运营和数字化能力亟需升级,业务快速扩张,现有信息系统和数字化能力无法满足需求。
- 转型业务方向:光伏企㊣业可从五个方向构建竞争优势。构建“软硬一体”研发体系,结合“敏态+稳态”理念,注重质量全生命周期管理;提供行业解决方案,推动跨行业融合;开展智✅㊣能运维,利用先进技术提升电站管理效率;加强产业链生㊣态协同,与上下游企业深度合作;进行全㊣球化布局,根据不同市场特点制定策略。
- 核心能力打造:企业需㊣着重打造四项核心能力。卓越的供应链管理能力,构建一体化计划体系,建立互动机制,实现卓越运营;精准的营销和销售管理,针对不同业务优化营销和销售策略,建立全球洞察能力;集成产品开发管理能力,从多维度提升研发水平,推动技✅术创新;高效的数智大运营体系,通过构建数字化转型三角组织,落实流程-✅IT-数据管理机制,支撑业务扩张。
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